测绘企业管理概念

测绘公司管理是指对测绘活动进行 计划、组织、指挥、协调和控制的过程。其概念涵盖了多个方面，具体如下：

计划管理：

通过预测、规划、预算和决策等手段，将企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。这体现了目标管理的原则。

组织管理：

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，使组织中的成员能够互相协作配合，共同劳动，有效实现组织目标。

物资管理：

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

质量管理：

对企业的生产成果进行监督、考查和检验，以确保其准确性。

成本管理：

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

财务管理：

对企业的财务活动，包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

劳动人事管理：

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

营销管理：

包括产品的定价、促销和分销的管理。

团队管理：

指在一个组织中，依据成员的工作性质和能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

企业文化管理：

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。

测绘管理技术：

涉及对测绘活动进行技术层面的计划、组织、指挥、协调和控制，以提高测绘工作效率和确保结果的准确性。

测绘管理案例分析：

通过具体案例分析和研究，探讨测绘管理的实际应用和效果。

测绘管理的挑战与机遇：

分析测绘管理在当前市场环境下的挑战和机遇，提出应对策略。

招标与投标：

涉及测绘项目的招标和投标过程，包括招标公告的发布、投标邀请、招标文件的制作和提交、综合比较和合同签订等。

全面质量管理：

以顾客满意和组织所有成员及社会收益为目标，通过全员参与和系统管理，实现长期成功的管理途径。

决策与执行：

针对未来问题找出各种解决方案，选择最佳方案并付诸行动的过程，包括计划、执行、检查和处理的各个阶段。

测绘生产定额与成本：

在一定的生产技术组织条件下，预先规定完成一定工作量的测绘作业所需的必要劳动消耗量的标准，以及为完成一定数量的测绘生产成果所需支出的费用总和。

成本导向定价法：

在产品单位成本的基础上，加上预期利润作为产品的销售价格。

企业文化：

指企业生产经营实践中所形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同的价值观念、信仰和行为准则。

测绘工程项目管理：

具备一定资质条件和技术力量的管理单位或组织执行者，依据准则、目的、思想、理论方法、手段对测绘工程项目的行为及主体进行管理。

综上所述，测绘公司管理是一个综合性的过程，涉及多个方面的管理和技术手段，旨在提高测绘工作效率，确保测绘结果的准确性，并实现企业的经济效益和社会效益最大化。