测绘进度制度有哪些

测绘进度制度通常包括以下几个方面：

各岗位人员应具备良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗，尽职尽责地完成本职工作，确保测绘工作的顺利完成。

各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度负直接责任，对项目内作业员进行工作分配，确保测量工作按时完成和工作质量的监督检查。

生产部负责人负责项目技术设计书的撰写，项目技术、质量负责，特殊的技术问题、质量问题处理，与甲方的沟通、协调，产品质量检查的最终验收，项目成果资料检查与移交甲方。

中队负责人负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排，项目技术、质量负责，一般性技术问题、质量问题处理，项目工作总结、检查报告的撰写，产品质量检查的组织，成果资料的整理归档上交。

技术人员按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务，记录并保存所有测量记录，对所完成的测绘产品质量负责，对测绘资料、成果负有保密责任，对完成的测绘成果、资料整理上交，测绘仪器使用、保养和管理。

质检人员对外业测量数据进行检查，内页成果、报告、图纸进行检查，质检情况记录，对检查出的不合格产品退回操作人员修改，对项目总质量进行评估，质检记录登记存档。

助销部下达测绘任务通知。

测绘负责人了解测绘内容、时间和地点，安排测绘人员，准备所需测绘资料，与相关方确定具体测绘时间和地点，到达现场进行协调安排测绘，做好测绘记录，整理测绘内容，做出详细报告，下发给相关部门，按照记录单及时完成出图工作，转交审图人员进行审图，审核通过的图纸下发到助销部。