如何进行战略管理的战略风险管理？
战略管理是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键。然而，战略管理过程中伴随着各种风险，如何进行战略管理的战略风险管理，是企业实现可持续发展的关键。本文将从战略风险管理的概念、原则、方法以及实践案例等方面进行探讨。
一、战略风险管理的概念
战略风险管理是指企业在战略管理过程中，对可能影响企业战略目标实现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。战略风险管理旨在通过有效的风险管理和决策，降低战略风险对企业造成的不利影响，提高企业战略决策的科学性和准确性。
二、战略风险管理的原则
全面性原则：战略风险管理应覆盖企业战略管理的全过程，包括战略规划、战略实施、战略评估等各个环节。
预防性原则：在战略管理过程中，应提前识别和评估潜在的战略风险，采取预防措施，降低风险发生的概率。
动态性原则：战略风险管理是一个动态的过程，需要根据企业内外部环境的变化，不断调整和优化风险应对策略。
重要性原则：在战略风险管理过程中，应关注对企业战略目标实现影响较大的风险，优先应对。
协同性原则：战略风险管理需要企业各部门的协同配合，形成合力，共同应对战略风险。
三、战略风险管理的方法
风险识别：通过企业内外部环境分析，识别可能影响企业战略目标实现的风险因素。
风险评估：对识别出的风险进行定量或定性评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等。
风险监控：对已采取的风险应对措施进行跟踪和评估，确保风险得到有效控制。
四、战略风险管理的实践案例
以某大型制造企业为例，该企业在进行战略管理过程中，面临以下风险：
市场竞争风险：随着行业竞争加剧，企业市场份额面临下降风险。
技术创新风险：企业产品技术更新换代速度加快，可能导致企业技术落后。
供应链风险：原材料供应不稳定，可能导致生产中断。
针对以上风险，企业采取以下措施：
市场竞争风险：加大研发投入，提升产品竞争力；拓展海外市场，降低对国内市场的依赖。
技术创新风险：加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术；建立企业内部技术创新体系。
供应链风险：与多家供应商建立长期合作关系，降低对单一供应商的依赖；建立应急预案，应对突发事件。
通过以上措施，企业成功应对了战略风险，实现了可持续发展。
五、总结
战略风险管理是企业战略管理的重要组成部分，对于企业实现可持续发展具有重要意义。企业应遵循战略风险管理的原则，采用科学的方法，不断优化风险应对策略，确保企业战略目标的顺利实现。
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