设计培训方案结果及分析

设计培训方案的结果及分析如下：

培训需求分析结果

通过问卷调查和面谈等方式，全面了解不同部门和岗位的培训需求。

分析公司历史培训情况，找出存在的问题和不足。

评估培训管理机制，包括培训计划制定、实施、考核等环节。

评估公司现有的培训资源，包括师资、场地、设备等。

分析公司培训体系的完整性和系统性，找出短板。

培训目标设定

结合公司战略目标，制定明确的培训目标，为后续培训方案设计提供依据。

确定知识技能目标，明确培训应传授的知识技能，并明确培训成果。

设定行为目标，以评估培训对员工行为的影响。

培训内容设计

根据培训目标，设计切合实际的培训内容。