建筑企业战略管理中的信息化建设如何推进？

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其信息化建设已成为企业战略管理的重要组成部分。然而，如何推进建筑企业战略管理中的信息化建设，成为许多企业面临的一大难题。本文将从以下几个方面探讨建筑企业战略管理中信息化建设的推进策略。

一、明确信息化建设的目标和方向

建筑企业战略管理中的信息化建设，首先要明确其目标，即提高企业核心竞争力。通过信息化手段，优化企业内部管理，提高项目管理效率，降低成本，提升企业整体竞争力。

建筑行业正朝着智能化、绿色化、标准化方向发展。企业应紧跟行业发展趋势，推进信息化建设，实现转型升级。

客户对建筑企业的要求越来越高，信息化建设有助于提高企业服务质量，满足客户需求，增强客户满意度。

二、加强信息化基础设施建设

建筑企业应建立健全网络基础设施，包括有线网络、无线网络等，确保企业内部及项目现场的信息传输畅通。

建设数据中心，实现企业数据集中存储、处理和分析，提高数据安全性和可靠性。

加强信息安全保障体系建设，确保企业信息系统稳定运行，防止数据泄露和恶意攻击。

三、推进信息化技术应用

利用项目管理软件，实现项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和管理，提高项目管理效率。

BIM（建筑信息模型）技术是实现建筑行业信息化的重要手段。企业应积极推广BIM技术应用，提高设计、施工、运维等环节的协同效率。

借助互联网平台，实现建筑产业链上下游企业的信息共享和协同作业，提高产业链整体竞争力。

四、培养信息化人才队伍

对企业员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养和技能水平。

引进具有丰富信息化经验的专业人才，为企业信息化建设提供技术支持。

建立信息化人才激励机制，激发员工创新活力，提高企业信息化建设水平。

五、加强信息化项目管理

明确信息化项目目标、范围、进度、预算等，确保项目顺利实施。

对信息化项目进行全过程监控，确保项目按计划推进。

对信息化项目实施效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

六、加强政策支持和行业合作

政府应加大对建筑企业信息化建设的政策支持力度，鼓励企业投入信息化建设。

加强行业内部合作，共同推进建筑行业信息化建设，实现资源共享和优势互补。

总之，建筑企业战略管理中的信息化建设是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，全面推进。通过明确信息化建设目标、加强基础设施建设、推进技术应用、培养人才队伍、加强项目管理以及政策支持和行业合作，建筑企业信息化建设必将取得显著成效，助力企业实现转型升级。