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建发集团财务总监如何制定公司财务战略？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的财务战略对于其生存和发展至关重要。作为一家大型企业，建发集团如何制定出科学、合理、具有前瞻性的财务战略，成为财务总监面临的重要课题。本文将深入探讨建发集团财务总监如何制定公司财务战略，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、明确财务战略目标

1. 遵循国家政策导向

2. 符合企业发展战略

3. 关注股东利益最大化

4. 提高企业核心竞争力

二、深入分析企业内外部环境

1. 分析企业内部环境

（1）财务状况分析

（2）经营状况分析

（3）人力资源分析

2. 分析企业外部环境

（1）宏观经济环境

（2）行业竞争环境

（3）政策法规环境

三、制定财务战略规划

1. 确定财务战略目标

（1）短期目标

（2）中期目标

（3）长期目标

2. 制定财务战略措施

（1）优化资本结构

（2）提高盈利能力

（3）加强风险控制

（4）完善财务管理体系

四、实施与监控财务战略

1. 制定财务战略实施计划

（1）明确责任主体

（2）制定实施步骤

（3）明确时间节点

2. 监控财务战略实施效果

（1）定期评估

（2）调整优化

（3）持续改进

案例分析：某知名企业财务战略制定与实施

1. 案例背景

某知名企业成立于上世纪90年代，经过多年的发展，已成为我国某行业的领军企业。在企业发展过程中，财务总监高度重视财务战略的制定与实施，为企业持续发展奠定了坚实基础。

2. 财务战略制定

（1）明确财务战略目标

该企业财务战略目标为：提高企业盈利能力，降低财务风险，实现可持续发展。

（2）制定财务战略措施

（a）优化资本结构

通过发行股票、债券等方式，优化企业资本结构，降低财务风险。

（b）提高盈利能力

加强成本控制，提高产品附加值，提升企业盈利能力。

（c）加强风险控制

建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和应对。

（d）完善财务管理体系

加强财务制度建设，提高财务信息质量，为企业管理提供有力支持。

3. 财务战略实施与监控

（1）制定实施计划

明确责任主体、实施步骤和时间节点，确保财务战略有效实施。

（2）监控实施效果

定期评估财务战略实施效果，及时调整优化，持续改进。

4. 案例启示

该知名企业的财务战略制定与实施成功，为企业发展提供了有力保障。以下为案例启示：

（1）财务战略应与企业发展战略相一致

（2）财务战略应具有前瞻性

（3）财务战略应注重风险控制

（4）财务战略实施需持续改进

总之，建发集团财务总监在制定公司财务战略时，应充分考虑企业内外部环境，明确财务战略目标，制定科学合理的财务战略措施，并加强实施与监控，以实现企业可持续发展。