如何将战略执行咨询与战略管理相结合？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略的制定与执行是企业生存和发展的关键。将战略执行咨询与战略管理相结合，可以帮助企业更有效地实现战略目标。以下是如何将两者结合的具体策略和方法。

一、明确战略执行与战略管理的概念

二、战略执行咨询与战略管理的结合点

目标一致性：战略执行咨询与战略管理的结合首先应确保两者在目标上保持一致。在战略管理阶段，企业应明确战略目标，并在执行过程中始终围绕这一目标展开。
价值链整合：将战略执行咨询与战略管理相结合，需要将企业的价值链视为一个整体，确保各个环节协同发展，从而提高整体竞争力。
资源优化配置：在战略管理阶段，企业需要根据战略目标进行资源配置，而在战略执行咨询阶段，则需要关注资源配置的合理性和有效性，确保资源得到充分利用。
组织结构与流程优化：战略管理阶段，企业应构建适应战略发展的组织结构，并在执行过程中不断优化流程。战略执行咨询则需关注组织结构与流程的匹配度，确保其能够支持战略目标的实现。
绩效评估与调整：战略管理阶段，企业需要建立绩效评估体系，对战略执行过程进行监控。战略执行咨询则需关注绩效评估的合理性和有效性，为战略调整提供依据。

三、具体结合策略

（1）明确责任主体：在战略管理阶段，企业应明确各部门在战略执行中的职责，确保各部门协同推进战略目标的实现。

（2）建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保战略执行过程中各部门之间的信息共享和协作。

（1）选拔专业人才：选拔具有丰富战略管理经验和咨询能力的专业人才，组建战略执行咨询团队。

（2）提升团队协作能力：通过培训、团队建设等活动，提高团队协作能力，确保咨询团队在战略执行过程中发挥积极作用。

（1）明确执行步骤：将战略目标分解为具体的执行步骤，明确每个步骤的责任人和时间节点。

（2）加强过程监控：对战略执行过程进行实时监控，确保各项工作按计划推进。

（1）建立绩效评估体系：根据战略目标，建立科学的绩效评估体系，对战略执行过程进行评估。

（2）根据评估结果调整战略：根据绩效评估结果，对战略执行过程中存在的问题进行调整，确保战略目标的实现。

四、总结

将战略执行咨询与战略管理相结合，有助于企业提高战略执行力，实现战略目标。通过建立协同机制、强化团队建设、优化执行流程和强化绩效评估与调整等策略，企业可以更好地实现战略目标，提升市场竞争力。在未来的发展中，企业应不断探索和实践，以适应不断变化的市场环境。