如何在员工胜任力模型中体现员工价值观？

在当今的企业管理中，员工胜任力模型作为一种评估员工能力、素质和价值观的工具，越来越受到企业的重视。员工价值观作为企业文化的核心，对于企业的发展具有重要意义。如何在员工胜任力模型中体现员工价值观，成为企业人力资源管理者关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨如何在员工胜任力模型中体现员工价值观。

一、明确员工价值观的内涵

首先，企业要明确员工价值观的内涵。员工价值观是指员工在长期的工作和生活中形成的，对事物进行判断、评价和选择的观念体系。它包括企业价值观和个人价值观。企业价值观是企业发展的灵魂，是员工行为的准则；个人价值观是员工个体在成长过程中形成的，包括诚信、敬业、团结、创新等。

二、将员工价值观融入胜任力模型构建

在构建员工胜任力模型时，要明确价值观的维度。一般而言，价值观维度包括以下四个方面：

（1）诚信：员工诚实守信，遵守职业道德，不弄虚作假。

（2）敬业：员工热爱本职工作，勤奋努力，勇于担当。

（3）团结：员工具有良好的团队协作精神，乐于助人，关心集体。

（4）创新：员工具备创新意识，敢于突破传统，追求卓越。

在价值观维度的基础上，设计相应的评价指标。评价指标应具有可操作性和可衡量性，便于企业在实际工作中对员工价值观进行评估。以下列举部分评价指标：

（1）诚信：无违纪行为，无虚假陈述，遵守职业道德。

（2）敬业：工作认真负责，完成工作任务，具备敬业精神。

（3）团结：与同事保持良好关系，乐于助人，关心集体。

（4）创新：具备创新意识，提出合理化建议，推动企业进步。

在构建胜任力模型时，将价值观评价指标融入模型要素中。具体方法如下：

（1）知识技能：要求员工具备扎实的专业知识和技能，以诚信、敬业的态度应用于实际工作中。

（2）工作态度：要求员工具备积极的工作态度，以诚信、敬业、团结、创新的精神对待工作。

（3）沟通能力：要求员工具备良好的沟通能力，以诚信、敬业、团结、创新的态度与同事、客户进行有效沟通。

（4）解决问题能力：要求员工具备创新思维，以诚信、敬业、团结、创新的精神解决工作中的问题。

三、实施与评估

企业应定期开展员工价值观培训，提高员工对价值观的认识，引导员工树立正确的价值观。

企业应定期对员工价值观进行评估，了解员工价值观的实际情况，为员工提供有针对性的培训和发展机会。

将员工价值观纳入绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。

四、总结

在员工胜任力模型中体现员工价值观，有助于企业培养一支具有高度凝聚力和战斗力的团队。企业应从明确价值观内涵、融入胜任力模型构建、实施与评估等方面入手，将员工价值观与员工胜任力模型有机结合，为企业的长远发展奠定坚实基础。