网站首页 > 厂商资讯 > 高潜 >

如何在胜任力模型建立流程中确定岗位胜任力模型改进方案？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业对人才的选拔和培养越来越重视。胜任力模型作为一种有效的评估和选拔人才的方法，已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。然而，随着企业内外部环境的变化，原有的胜任力模型可能无法满足企业发展的需求。因此，在胜任力模型建立流程中，如何确定岗位胜任力模型改进方案，成为企业关注的焦点。本文将从以下几个方面进行探讨。

一、分析现状，找出问题

识别岗位需求

在确定岗位胜任力模型改进方案之前，首先要对岗位现状进行分析，明确岗位需求。这包括岗位的职责、工作内容、任职资格等方面。通过对岗位需求的深入分析，可以找出岗位胜任力模型的不足之处。

调查分析

对企业内部员工进行问卷调查，了解员工对现有胜任力模型的看法和建议。同时，可以邀请外部专家对现有胜任力模型进行评估，以全面了解模型存在的问题。

比较分析

将现有胜任力模型与行业内的优秀企业或竞争对手的胜任力模型进行比较，找出差距和不足。

二、制定改进方案

明确改进目标

根据现状分析，确定岗位胜任力模型改进的目标。改进目标应具有可衡量性、可实现性和可行性。

优化胜任力要素

根据岗位需求，对胜任力要素进行优化。可以从以下几个方面入手：

（1）新增胜任力要素：针对岗位需求变化，新增一些必要的胜任力要素。

（2）调整胜任力要素权重：根据岗位需求，调整各胜任力要素的权重，使其更加符合实际。

（3）合并或删除胜任力要素：对一些重复或过时的胜任力要素进行合并或删除，提高模型的简洁性。

制定改进措施

针对优化后的胜任力要素，制定相应的改进措施。以下是一些常见的改进措施：

（1）完善培训体系：针对新增或调整的胜任力要素，制定相应的培训计划，提高员工的能力。

（2）优化选拔标准：根据改进后的胜任力模型，调整选拔标准，确保选拔到具备相应能力的人才。

（3）加强绩效考核：将改进后的胜任力要素纳入绩效考核体系，激励员工不断提升自身能力。

制定实施计划

为确保改进方案的有效实施，需要制定详细的实施计划。包括时间安排、责任分工、预算分配等。

三、实施与监控

实施改进方案

根据实施计划，逐步推进改进方案的落实。在实施过程中，要关注以下方面：

（1）加强沟通与协调：确保各部门、各岗位之间的沟通顺畅，协调一致。

（2）关注实施效果：对改进方案的实施效果进行跟踪，及时发现问题并调整。

监控改进效果

对改进方案的实施效果进行监控，包括：

（1）员工能力提升情况：通过培训、选拔、绩效考核等手段，评估员工能力提升情况。

（2）企业绩效变化：通过改进胜任力模型，观察企业绩效是否得到提升。

四、持续改进

定期评估

对改进后的胜任力模型进行定期评估，了解模型在实际应用中的效果，为持续改进提供依据。

应对变化

随着企业内外部环境的变化，岗位需求也会发生变化。因此，要密切关注环境变化，及时调整胜任力模型，确保其与企业发展的同步。

优化流程

在持续改进的过程中，不断完善胜任力模型建立流程，提高模型的科学性和实用性。

总之，在胜任力模型建立流程中，确定岗位胜任力模型改进方案是一个系统性的工程。企业需要从现状分析、改进方案制定、实施与监控以及持续改进等方面入手，以确保胜任力模型能够更好地满足企业发展需求。