如何在企业战略管理咨询中实现战略风险识别与控制？

在企业战略管理咨询中，战略风险识别与控制是至关重要的环节。战略风险是指企业在实施战略规划过程中可能面临的各种不确定因素，这些因素可能会对企业的战略目标、战略实施以及最终的经营成果产生负面影响。本文将从以下几个方面探讨如何在企业战略管理咨询中实现战略风险识别与控制。

一、战略风险识别

在战略风险识别过程中，首先要对企业的宏观环境进行分析。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等六个方面。通过对这些方面的分析，可以发现企业可能面临的风险。

（1）政治风险：政治风险主要指政治不稳定、政策变动等因素对企业战略实施的影响。如政策支持力度减弱、贸易壁垒增加等。

（2）经济风险：经济风险主要指经济增长速度、通货膨胀、汇率变动等因素对企业战略实施的影响。如经济增长放缓、通货膨胀加剧等。

（3）社会风险：社会风险主要指人口结构、消费观念、文化传统等因素对企业战略实施的影响。如人口老龄化、消费观念转变等。

（4）技术风险：技术风险主要指技术进步、技术创新等因素对企业战略实施的影响。如新技术替代旧技术、技术封锁等。

（5）法律风险：法律风险主要指法律法规变动、知识产权保护等因素对企业战略实施的影响。如法律法规调整、知识产权侵权等。

（6）自然环境风险：自然环境风险主要指自然灾害、资源短缺等因素对企业战略实施的影响。如地震、洪水、资源枯竭等。

在识别战略风险时，还需对行业环境进行分析。行业环境包括行业竞争格局、产业链、市场供需关系、行业政策等。

（1）行业竞争格局：分析行业内竞争者的数量、市场份额、竞争策略等，以判断企业面临的市场竞争风险。

（2）产业链：分析产业链上下游企业的合作关系、产业链的稳定性，以判断企业面临的原材料供应风险、产品销售风险等。

（3）市场供需关系：分析市场需求、供给、价格等因素，以判断企业面临的市场风险。

（4）行业政策：分析国家及地方政府对行业的支持政策、行业规范等，以判断企业面临的政策风险。

企业内部环境分析主要包括企业组织结构、企业文化、人力资源、财务状况等方面。

（1）组织结构：分析企业组织结构的合理性、各部门之间的协同效应，以判断企业面临的管理风险。

（2）企业文化：分析企业价值观、经营理念等，以判断企业面临的文化风险。

（3）人力资源：分析企业人才储备、培训体系、激励机制等，以判断企业面临的人力资源风险。

（4）财务状况：分析企业财务状况、盈利能力、偿债能力等，以判断企业面临的财务风险。

二、战略风险控制

针对识别出的战略风险，企业应制定相应的风险应对策略。风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

（1）风险规避：通过调整战略规划，避免或减少风险的发生。

（2）风险减轻：通过改进技术、加强管理、优化资源配置等措施，降低风险发生的概率和影响。

（3）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给其他方。

（4）风险接受：对于一些难以规避或控制的风险，企业可以采取接受策略，并在风险发生时采取相应的应对措施。

企业应建立风险监控机制，对战略风险进行实时监控。风险监控机制包括风险预警、风险评估、风险应对措施跟踪等。

（1）风险预警：通过收集和分析各种信息，对潜在的战略风险进行预警。

（2）风险评估：对已识别的战略风险进行评估，确定风险等级。

（3）风险应对措施跟踪：对已采取的风险应对措施进行跟踪，确保措施的有效性。

在战略风险控制过程中，企业要加强与内外部相关方的沟通与协作。这包括与政府部门、行业协会、合作伙伴、竞争对手等保持良好关系，共同应对战略风险。

总之，在企业战略管理咨询中，实现战略风险识别与控制需要对企业内外部环境进行全面分析，制定相应的风险应对策略，建立风险监控机制，并加强沟通与协作。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。