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冰山胜任力模型提出者有哪些著作？

冰山胜任力模型是由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）在20世纪70年代提出的，该模型将个体的能力分为“冰山之上”的显性能力和“冰山之下”的隐性能力两部分。冰山胜任力模型对人力资源管理和领导力发展产生了深远的影响，许多学者和专家对其进行了深入研究。以下是一些提出冰山胜任力模型的学者的著作：

一、大卫·麦克利兰（David McClelland）

1.《高成就者的特点》（The Achieving Society）
该书于1961年出版，是麦克利兰早期对高成就者特点的研究成果。书中详细分析了高成就者的心理特征、价值观和行为模式，为冰山胜任力模型的提出奠定了基础。

2.《才能、成就与动机》（Talent, Ability, and Motivation）
该书于1973年出版，是麦克利兰对才能、能力和动机的研究总结。书中提出了冰山胜任力模型，并详细阐述了该模型在组织管理和领导力发展中的应用。

3.《领导力与成功》（Leadership and the Inner Game of Work）
该书于1995年出版，是麦克利兰对领导力与个人成长关系的深入研究。书中结合冰山胜任力模型，探讨了如何通过提升隐性能力来提高领导力。

二、罗伯特·卡茨（Robert Katz）

1.《领导者如何思考》（The Leader as Artist）
该书于1973年出版，是卡茨对领导力与艺术关系的思考。书中提出了领导者需要具备的三个核心能力：概念能力、人际能力和技术能力。这些能力与冰山胜任力模型中的隐性能力密切相关。

2.《领导者如何行动》（The Leader as Executor）
该书于1973年出版，是卡茨对领导者行动的研究。书中详细阐述了领导者如何通过提升隐性能力来实现组织目标。

三、保罗·赫塞（Paul Hersey）和肯·布兰查德（Ken Blanchard）

1.《领导者的变革》（Leadership and the One Minute Manager）
该书于1982年出版，是赫塞和布兰查德对领导力变革的研究。书中提出了情境领导理论，强调领导者应根据下属的能力和需求调整领导风格。情境领导理论与冰山胜任力模型有相似之处，都关注领导者的隐性能力。

2.《领导者的挑战》（The Leader as Coach）
该书于2001年出版，是赫塞和布兰查德对领导者角色的探讨。书中提出了领导者应具备的四个关键能力：倾听、提问、反馈和激励。这些能力与冰山胜任力模型中的隐性能力密切相关。

四、丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）

1.《情商》（Emotional Intelligence）
该书于1995年出版，是戈尔曼对情商的研究。书中详细阐述了情商对个人和团队的影响，并提出情商是领导力的重要组成部分。情商与冰山胜任力模型中的隐性能力紧密相关。

2.《社交智力》（Social Intelligence）
该书于2006年出版，是戈尔曼对社交智力的研究。书中探讨了社交智力对人际关系、团队合作和领导力的影响，强调社交智力是冰山胜任力模型中的重要组成部分。

总之，冰山胜任力模型的提出者为人力资源管理、领导力发展和个人成长提供了重要的理论指导。上述著作均对冰山胜任力模型进行了深入研究，为我们理解和应用该模型提供了丰富的素材。