测绘提成办法

测绘公司的提成办法通常包括以下几个方面：

出差收入

个人业务营销额

完成的测绘工程数量

出差收入提成：出差提成 = 出差收入 × 提成比例，提成比例最高不超过出差收入的20%。

个人业务营销额提成：根据业务营销额的不同，分为三档，提成比例分别为：

0 ~ 10万元：5%

10 ~ 20万元：10%

20万元以上：15%。

完成的测绘工程数量提成：根据完成的测绘工程数量分为三档，提成比例分别为：

1 ~ 5个：5%

6 ~ 10个：10%

10个以上：15%。

绩效提成管理办法适用于项目经理、项目副经理、项目组长、项目作业员。

绩效原则包括切合实际、综合绩效、即时激励等原则。

提成管理与执行办法包括根据项目任务指标制定销售计划、分解任务指标、制定每天与每月的进度完成指标等。

客户评价是衡量工程测量项目成功与否的重要依据之一，公司将通过客户满意度调查、客户反馈等方式了解员工在工程测量项目中的服务态度、专业知识和专业技能，以此为提成分配的重要依据。

提成分配采用绩效考核相结合的方式，根据员工的绩效考核情况和项目完成情况，合理确定提成比例，确保员工的提成分配合理、公平、透明、公正。

公司将设立专门的提成分配管理部门，负责绩效考核、提成比例确定、提成分配发放等工作。

公司将建立监督机制，加强对提成分配的监督和检查，防止提成分配中出现不公平现象。

提成制度应当遵循国家相关法律法规的规定，确保合法性和公正性。

公司在制定提成制度时应当充分考虑员工的激励和公司利益的平衡，以促进员工的积极性和提高工作绩效。

这些提成办法旨在通过合理的激励机制，调动员工的积极性，提高工作绩效，实现公司和员工的共赢。