设计整体培训计划怎么写
设计整体培训计划时，应当遵循以下步骤和要点：
需求分析
组织层面：
研究公司的战略目标、业务发展方向和年度经营计划。
分析组织架构的变化和岗位职能的调整，确定需要新技能培训或知识更新的部门或岗位。
参考过往的培训评估结果和绩效数据，了解员工的技能短板和知识差距。
员工层面：
设计并发放员工培训需求调查问卷，涵盖专业技能提升、通用管理能力、职业发展规划等方面。
组织员工面谈或小组讨论，深入了解他们工作中的挑战和困难，以及期望的培训类型。
收集员工的绩效评估反馈，关注与工作绩效密切相关且需要改进的项目。
培训目标设定
根据需求分析的结果，确定具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的培训目标。
明确不同培训项目对组织整体绩效提升的预期贡献。