集团战略咨询在制定企业战略时如何兼顾内外部环境？

在制定企业战略时，集团战略咨询需要充分考虑内外部环境，以确保战略的可行性和有效性。以下将从几个关键方面探讨如何在集团战略咨询中兼顾内外部环境。

一、内部环境分析

企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源。集团战略咨询在制定企业战略时，首先要对企业资源进行全面分析，明确企业的优势与劣势。有形资源主要包括资金、设备、原材料等；无形资源主要包括品牌、专利、技术等；人力资源主要包括员工素质、团队协作能力等。

企业能力是企业实现战略目标的关键。集团战略咨询需要分析企业的核心竞争力、市场竞争力、创新能力等。核心竞争力是企业区别于竞争对手的独特优势，市场竞争力是企业满足市场需求的能力，创新能力是企业适应市场变化、推动企业发展的关键。

企业文化是企业价值观、行为规范和道德规范的集中体现。集团战略咨询在制定企业战略时，要充分考虑企业文化的影响，确保战略与企业文化相契合。

二、外部环境分析

行业环境包括行业发展趋势、竞争格局、政策法规等。集团战略咨询需要分析行业环境的变化，预测行业未来发展趋势，为企业制定战略提供依据。

市场环境包括市场需求、竞争态势、消费者行为等。集团战略咨询要分析市场环境，了解消费者需求，为企业制定市场定位和产品策略提供参考。

政策环境包括国家政策、行业政策、地方政策等。集团战略咨询要关注政策环境的变化，确保企业战略与政策导向相一致。

三、兼顾内外部环境制定企业战略

集团战略咨询要充分发挥企业资源优势，通过整合资源、优化配置，提高企业核心竞争力。同时，要关注企业资源劣势，采取措施弥补不足。

集团战略咨询要关注企业核心竞争力、市场竞争力、创新能力等方面的提升，使企业具备应对市场变化的能力。

集团战略咨询要充分考虑企业文化的影响，确保企业战略与企业文化相契合，提高员工对企业战略的认同感和执行力。

集团战略咨询要根据市场环境变化，调整企业市场定位，确保企业产品和服务满足市场需求。

集团战略咨询要关注政策环境变化，确保企业战略与政策导向相一致，降低政策风险。

集团战略咨询要关注行业发展趋势，推动企业持续创新，保持企业竞争优势。

总之，在制定企业战略时，集团战略咨询要充分考虑内外部环境，优化资源配置，提升企业能力，适应企业文化，调整市场定位，关注政策导向，持续创新。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。