深圳战略规划咨询需要哪些前期准备？
深圳战略规划咨询是一项复杂的系统工程，涉及众多方面。为了确保咨询工作的顺利进行，以下是一些前期准备工作的建议：
一、明确咨询目的和需求
确定咨询项目背景：了解深圳在经济社会发展、城市功能定位、产业布局等方面的现状，明确项目发起方的战略目标。
明确咨询范围：根据项目发起方的需求，确定咨询范围，如产业发展、城市规划、环境保护、科技创新等。
确定咨询目标：明确项目发起方希望通过咨询项目实现的具体目标，如提升城市竞争力、优化产业结构、提高居民生活质量等。
二、组建咨询团队
人员配置：根据咨询项目需求，组建一支具备丰富经验、专业素质较高的咨询团队。团队成员应包括城市规划、产业发展、经济管理、科技创新、环境保护等方面的专家。
团队协作：确保团队成员之间沟通顺畅，协同工作，形成合力。
三、收集和整理相关资料
深圳市相关规划文件：收集深圳市国民经济和社会发展规划、城市总体规划、产业发展规划、土地利用规划等文件。
行业政策法规：了解国家和地方关于产业发展、科技创新、环境保护等方面的政策法规。
经济社会发展数据：收集深圳市及全国的经济社会发展数据，如GDP、产业结构、人口、科技创新等。
市场调研报告：收集深圳市及国内外相关产业的市场调研报告，了解产业发展趋势、市场需求、竞争格局等。
企业案例：收集国内外优秀企业的案例，为深圳市战略规划提供借鉴。
四、开展前期调研
实地考察：组织咨询团队对深圳市进行实地考察，了解城市基础设施、产业发展、科技创新、环境保护等方面的现状。
问卷调查：通过问卷调查了解市民对城市发展的意见和建议，为战略规划提供民意支持。
深度访谈：邀请政府部门、企业、专家学者等代表进行深度访谈，了解他们对深圳市战略规划的看法和建议。
五、制定咨询方案
确定咨询方法：根据项目需求，选择合适的咨询方法，如SWOT分析、PEST分析、德尔菲法等。
制定咨询计划：明确咨询项目的时间节点、工作内容、责任分工等。
确定咨询成果：明确咨询项目的成果形式，如战略规划报告、政策建议、实施方案等。
六、开展战略规划编制
分析研究：对收集到的资料进行分析研究，找出深圳市战略规划的关键问题和突破口。
撰写报告：根据分析研究的结果，撰写战略规划报告，提出具体的发展目标和措施。
完善报告：根据项目发起方的意见和建议，对战略规划报告进行修改和完善。
七、成果评估和反馈
评估成果：对战略规划成果进行评估，确保其科学性、可行性和实用性。
反馈意见：将战略规划成果提交给项目发起方，听取他们的意见和建议。
调整优化：根据反馈意见，对战略规划进行优化调整，确保其符合深圳市的发展需求。
总之，深圳战略规划咨询需要前期做好充分的准备工作，包括明确咨询目的、组建咨询团队、收集整理资料、开展前期调研、制定咨询方案、开展战略规划编制以及成果评估和反馈等。只有这样，才能确保咨询工作的顺利进行，为深圳市经济社会发展提供有力支持。
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