绩效合同中的绩效改进目标如何确定？
在绩效管理中，绩效改进目标是确保员工个人或团队的工作绩效达到预期水平的关键组成部分。确定绩效改进目标是一个系统化的过程，需要结合组织战略、部门目标、岗位职责以及员工个人能力和发展需求来综合考虑。以下是如何确定绩效改进目标的具体步骤和方法：
一、明确组织战略和部门目标
组织战略：绩效改进目标应与组织的长远战略目标相一致。通过分析组织的愿景、使命和价值观，明确组织的发展方向。
部门目标：部门目标应围绕组织战略展开，具体体现在各部门的职责和任务上。部门负责人需要明确本部门的目标，以便为员工设定合理的绩效改进目标。
二、分析岗位职责和任职资格
岗位职责：根据岗位职责说明书，明确该岗位的职责、工作内容和要求。通过对岗位职责的分析，找出关键绩效指标（KPI）。
任职资格：了解员工在知识、技能、能力等方面的要求，评估员工目前的能力水平与任职资格之间的差距。
三、评估员工当前绩效
数据收集：通过绩效考核、工作总结、员工自评等方式，收集员工过去一段时间内的绩效数据。
数据分析：对收集到的数据进行分析，找出员工在哪些方面表现优秀，哪些方面存在不足。
四、确定绩效改进目标
目标设定原则：遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限性）设定绩效改进目标。
目标分类：将绩效改进目标分为短期目标和长期目标。短期目标通常指年度或季度目标，长期目标则指三年或更长时间的目标。
目标设定方法：
a. 自我设定：员工根据自身能力和部门目标，提出绩效改进目标。
b. 上级设定：上级根据员工岗位职责和部门目标，与员工共同商定绩效改进目标。
c. 双方共同设定：在自我设定和上级设定的基础上，双方共同确定绩效改进目标。
五、制定绩效改进计划
制定计划：根据绩效改进目标，制定具体的行动计划，包括改进措施、时间节点、责任人等。
实施计划：按照计划执行，确保绩效改进目标的实现。
六、跟踪与评估
定期跟踪：对绩效改进计划的执行情况进行跟踪，了解进度和存在的问题。
评估结果：在计划执行结束后，对绩效改进目标达成情况进行评估，分析原因，为下一阶段的绩效改进提供依据。
总之，在确定绩效改进目标时，需要充分考虑组织战略、部门目标、岗位职责和员工个人能力等因素。通过科学的方法和步骤，确保绩效改进目标的合理性和可行性，从而提高员工工作绩效，实现组织目标。
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