竞争力模型如何助力企业拓展市场？

在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，拓展市场，就必须构建强大的竞争力。竞争力模型作为一种有效的战略工具，可以帮助企业全面分析自身优劣势，制定有针对性的市场拓展策略。本文将从竞争力模型的概念、构建方法以及如何助力企业拓展市场等方面进行探讨。

一、竞争力模型的概念

竞争力模型是指企业在市场中获得竞争优势的一种理论框架。它通过对企业内部资源、外部环境以及竞争对手的分析，帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位，从而实现可持续发展。常见的竞争力模型有波特五力模型、SWOT分析模型、平衡计分卡等。

二、竞争力模型的构建方法

波特五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者之间的竞争。企业可以通过以下步骤构建波特五力模型：

（1）分析供应商议价能力：了解供应商的数量、集中度、替代品以及供应商对企业的依赖程度。

（2）分析购买者议价能力：了解购买者的数量、集中度、替代品以及购买者对企业的依赖程度。

（3）分析潜在进入者威胁：了解行业壁垒、市场需求、现有企业规模以及潜在进入者的竞争优势。

（4）分析替代品威胁：了解替代品的数量、性能、价格以及消费者对替代品的接受程度。

（5）分析现有竞争者之间的竞争：了解竞争者的数量、市场份额、产品差异化程度以及竞争策略。

SWOT分析模型包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。企业可以通过以下步骤构建SWOT分析模型：

（1）分析优势：从产品、技术、品牌、渠道、团队等方面分析企业的优势。

（2）分析劣势：从产品、技术、品牌、渠道、团队等方面分析企业的劣势。

（3）分析机会：从市场需求、政策环境、竞争对手等方面分析企业面临的机会。

（4）分析威胁：从市场需求、政策环境、竞争对手等方面分析企业面临的威胁。

平衡计分卡是一种综合性的战略管理工具，包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。企业可以通过以下步骤构建平衡计分卡：