岗位胜任力模型如何适应企业战略调整？

岗位胜任力模型是企业在选拔、培养和评价员工时的重要工具，它可以帮助企业确保员工具备完成工作任务所需的技能、知识和行为。随着企业战略的调整，岗位胜任力模型也需要相应地进行优化和调整，以适应新的业务需求和发展方向。本文将探讨岗位胜任力模型如何适应企业战略调整。

一、企业战略调整的背景

企业战略调整是企业为了适应市场环境、竞争态势和自身发展需要，对企业的长远发展方向、目标、策略和资源配置等方面进行调整的过程。在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下，企业战略调整已成为企业生存和发展的关键。

二、岗位胜任力模型与战略调整的关系

岗位胜任力模型与企业战略调整密切相关。一方面，岗位胜任力模型是企业战略调整的基础，它可以帮助企业明确员工所需的技能、知识和行为，从而实现战略目标；另一方面，战略调整会对岗位胜任力模型产生影响，要求企业对模型进行优化和调整。

三、岗位胜任力模型适应企业战略调整的途径

企业战略调整首先要明确战略目标，包括长期和短期目标。岗位胜任力模型应围绕战略目标进行设计，确保员工具备实现目标所需的技能和知识。

根据企业战略调整，对岗位结构进行优化，调整岗位职责和任职资格。岗位胜任力模型应反映新的岗位结构，确保员工具备相应的能力。

企业战略调整过程中，要识别关键能力，即实现战略目标所需的核心能力。岗位胜任力模型应突出关键能力，引导员工提升自身能力。

企业战略调整后，岗位胜任力模型应采用多元化的能力评价方法，如360度评估、绩效考核等，全面评估员工能力。

企业战略调整后，岗位胜任力模型应建立能力发展体系，为员工提供针对性的培训和发展机会，提升员工能力。

企业战略调整是一个动态过程，岗位胜任力模型也应不断优化。企业应根据战略调整情况，定期对模型进行评估和调整，确保其适应企业战略发展。

四、案例分析

某企业为实现战略调整，从以下方面优化岗位胜任力模型：

通过以上措施，该企业成功优化了岗位胜任力模型，提高了员工能力，实现了战略调整目标。

五、总结

岗位胜任力模型是企业战略调整的重要工具。随着企业战略的调整，岗位胜任力模型也需要相应地进行优化和调整。企业应从明确战略目标、优化岗位结构、识别关键能力、丰富能力评价方法、建立能力发展体系和持续优化模型等方面入手，确保岗位胜任力模型适应企业战略调整，为企业发展提供有力支持。