能力成熟度模型在战略规划中的应用？

能力成熟度模型（CMM）在战略规划中的应用

随着市场竞争的日益激烈，企业对战略规划的需求越来越高。战略规划是企业实现可持续发展的重要手段，而能力成熟度模型（CMM）作为一种评估和改进企业能力的工具，在战略规划中发挥着越来越重要的作用。本文将从CMM的起源、内涵、应用等方面，探讨CMM在战略规划中的应用。

一、CMM的起源与内涵

能力成熟度模型（CMM）起源于20世纪80年代，由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出。CMM旨在帮助企业提高软件开发过程的成熟度，从而提高软件产品的质量和开发效率。随后，CMM逐渐应用于其他领域，如项目管理、质量管理、风险管理等。

CMM是一种用于评估和改进企业能力的模型，它将企业的能力分为五个等级，从低到高依次为：

（1）初始级（Initial）：企业没有明确的软件开发流程，项目开发过程中存在很多不确定性。

（2）可重复级（Repeatable）：企业建立了基本的项目管理流程，能够重复执行相同的项目。

（3）已定义级（Defined）：企业建立了标准化的软件开发流程，能够将流程应用于所有项目。

（4）管理级（Managed）：企业能够对软件开发过程进行量化管理，确保项目按时、按预算完成。

（5）优化级（Optimizing）：企业能够持续改进软件开发流程，提高产品质量和开发效率。

二、CMM在战略规划中的应用

企业在进行战略规划时，首先需要了解自身的现状。CMM可以帮助企业评估在软件开发、项目管理、质量管理等方面的成熟度，从而找出企业的优势与不足。通过评估，企业可以明确战略规划的方向和重点。

根据CMM评估结果，企业可以确定战略目标。例如，如果企业在项目管理方面处于可重复级，那么战略目标可能是将项目管理提升到已定义级。通过设定具体、可衡量的目标，企业可以确保战略规划的有效实施。

CMM为企业在战略规划中提供了明确的路径。企业可以根据CMM的五个等级，制定逐步提升企业能力的战略路径。例如，企业可以先从建立基本的项目管理流程入手，逐步实现流程的标准化、量化管理和持续改进。

CMM可以帮助企业优化资源配置。通过评估企业各职能部门的成熟度，企业可以合理分配资源，确保关键领域的投入。同时，CMM还可以帮助企业识别资源浪费的环节，提高资源利用效率。

CMM在战略规划中的应用，有助于提高企业的竞争力。通过提升企业能力，企业可以缩短产品开发周期、降低成本、提高产品质量，从而在市场竞争中占据有利地位。

CMM强调持续改进，这有助于企业在战略规划中不断调整和优化。企业可以根据CMM的五个等级，定期评估自身能力，找出改进点，从而实现战略目标的持续实现。

三、总结

能力成熟度模型（CMM）在战略规划中的应用具有重要意义。它可以帮助企业评估现状、确定目标、制定路径、优化资源配置，提高企业竞争力，并促进持续改进。因此，企业在进行战略规划时，应充分运用CMM这一工具，实现可持续发展。