财务总监胜任力模型在企业管理中的地位如何变化？

随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业中的地位和作用越来越重要。财务总监作为企业财务管理的核心人物，其胜任力模型在企业管理中的地位也在不断变化。本文将从以下几个方面探讨财务总监胜任力模型在企业管理中的地位变化。

一、财务总监胜任力模型的发展历程

在20世纪90年代以前，我国企业财务管理主要以会计核算为主，财务总监的职责主要是负责会计核算、成本控制、税务筹划等工作。这一阶段的财务总监胜任力模型主要包括以下方面：

（1）专业知识：熟悉会计准则、税法等相关法律法规，具备扎实的会计核算和财务管理知识。

（2）技能：具备较强的数据分析、预算编制、成本控制等技能。

（3）职业道德：诚实守信，遵守职业道德规范。

随着市场经济的发展，企业对财务管理的需求越来越高，财务总监的职责也逐渐从传统的会计核算向战略决策、风险控制等方面转变。现代财务总监胜任力模型主要包括以下方面：

（1）专业知识：具备会计、金融、管理等相关知识，了解国内外财务管理发展趋势。

（2）技能：具备战略规划、风险控制、决策支持等技能。

（3）领导力：具备良好的沟通、协调、团队领导能力。

（4）职业道德：诚实守信，遵守职业道德规范。

二、财务总监胜任力模型在企业管理中的地位变化

在传统财务总监胜任力模型中，财务总监主要负责会计核算、成本控制等工作。随着企业竞争的加剧，财务总监的职责逐渐从会计核算向战略决策转变。财务总监需要为企业提供决策支持，参与企业战略规划，为企业发展提供有力保障。

在传统财务总监胜任力模型中，财务总监主要负责内部控制。随着企业面临的风险日益复杂，财务总监的职责逐渐从内部控制向风险控制转变。财务总监需要识别、评估、控制企业面临的各种风险，确保企业稳健发展。

在传统财务总监胜任力模型中，财务总监主要负责财务管理。随着企业对全面管理要求的提高，财务总监的职责逐渐从财务管理向全面管理转变。财务总监需要具备跨部门协调、团队领导等能力，推动企业全面协调发展。

在传统财务总监胜任力模型中，财务总监主要负责内部管理。随着企业国际化进程的加快，财务总监的职责逐渐从内部管理向外部合作转变。财务总监需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，为企业发展创造有利条件。

三、财务总监胜任力模型在企业管理中的重要作用

财务总监胜任力模型的变化，有助于提高企业财务管理水平。具备现代财务总监胜任力的财务总监能够为企业提供更加科学、合理的财务管理方案，促进企业经济效益的提升。

财务总监胜任力模型的变化，使财务总监能够更好地参与企业战略决策。具备战略规划、风险控制等能力的财务总监，能够为企业提供有力支持，确保企业战略目标的实现。

财务总监胜任力模型的变化，使财务总监能够更好地识别、评估、控制企业面临的风险。具备风险控制能力的财务总监，能够降低企业风险，确保企业稳健发展。

财务总监胜任力模型的变化，使财务总监能够更好地推动企业全面管理。具备跨部门协调、团队领导等能力的财务总监，能够促进企业各部门之间的协同发展，实现企业全面管理。

总之，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务总监胜任力模型在企业管理中的地位和作用不断变化。企业应关注财务总监胜任力模型的变化，培养具备现代财务管理能力的财务总监，为企业发展提供有力保障。