谁是胜任力模型之父的早期支持者？

胜任力模型，作为一种重要的企业管理工具，自20世纪90年代以来，在人力资源管理领域得到了广泛应用。然而，谁才是胜任力模型之父？谁是这一理论的早期支持者？本文将为您揭开这一谜团。

一、胜任力模型之父

胜任力模型之父通常被认为是美国心理学家麦克利兰（David McClelland）。他在20世纪70年代开始研究个人能力与工作绩效之间的关系，并于1985年发表了著名的《胜任力：内涵、测量与绩效的关系》一书，系统地阐述了胜任力理论。

麦克利兰认为，胜任力是指个体在特定工作中所表现出的行为、知识和技能的综合体，它与工作绩效密切相关。这一理论突破了传统人力资源管理的局限，为现代人力资源管理提供了新的视角。

二、早期支持者

霍夫曼是胜任力模型的重要推动者之一。他在20世纪80年代开始关注胜任力模型，并致力于将其应用于企业人力资源管理。霍夫曼曾在美国国际集团（AIG）担任人力资源总监，成功地将胜任力模型应用于该公司，取得了显著成效。

斯托克斯是另一位胜任力模型的早期支持者。他在20世纪80年代中期加入麦肯锡咨询公司，并成为该公司胜任力模型项目的负责人。斯托克斯在麦肯锡期间，成功地将胜任力模型应用于多个行业，为公司创造了巨大价值。

马歇尔是胜任力模型的另一位重要支持者。他在20世纪80年代末期加入哈佛商学院，并担任该校领导力研究中心主任。马歇尔在哈佛期间，致力于研究胜任力模型在领导力培养中的应用，为胜任力模型的理论与实践做出了重要贡献。

萨班是胜任力模型在北美地区的重要推广者。他在20世纪90年代初期加入通用电气（GE），并担任该公司人力资源总监。萨班在GE期间，成功地将胜任力模型应用于公司内部，提升了员工绩效和领导力。

费尔德曼是胜任力模型在澳大利亚的重要推动者。她在20世纪90年代中期加入澳大利亚电信公司，并担任该公司人力资源总监。费尔德曼在澳大利亚电信期间，成功地将胜任力模型应用于公司内部，提高了员工绩效和领导力。

三、总结

胜任力模型之父麦克利兰及其早期支持者们，为这一理论的发展与应用做出了巨大贡献。他们在不同领域、不同行业推广胜任力模型，为企业人力资源管理提供了有力的工具。如今，胜任力模型已成为全球人力资源管理的重要理论和方法，为企业发展提供了有力支持。