建立胜任力模型第三步具体做什么？

在建立胜任力模型的过程中，第三步是关键环节，它关系到整个模型的科学性和实用性。这一步主要是对前两步所收集到的数据进行整理和分析，以确保模型能够真实反映岗位所需的能力和素质。以下是建立胜任力模型第三步的具体做法：

一、数据整理

在建立胜任力模型的过程中，所收集到的数据可能会存在一些错误、重复或缺失的情况。因此，首先要对数据进行清洗，确保数据的准确性和完整性。具体包括以下步骤：

（1）检查数据格式是否统一，如日期、姓名等字段格式是否规范；

（2）检查数据是否存在错误，如年龄、学历等字段是否存在不合理的数据；

（3）检查数据是否存在重复，如同一员工的多条记录；

（4）检查数据是否存在缺失，如部分员工的部分能力数据缺失。

将收集到的数据按照岗位、能力、素质等维度进行分类，以便后续分析。具体包括以下步骤：

（1）根据岗位需求，将数据分为多个岗位类别；

（2）根据能力维度，将数据分为多个能力类别；

（3）根据素质维度，将数据分为多个素质类别。

二、数据分析

对整理后的数据进行描述性统计分析，了解各岗位、能力、素质的分布情况。具体包括以下内容：

（1）岗位分布：统计各岗位的人数占比，了解岗位结构；

（2）能力分布：统计各能力在各个岗位的分布情况，了解岗位所需能力的重点；

（3）素质分布：统计各素质在各个岗位的分布情况，了解岗位所需素质的特点。

分析各岗位、能力、素质之间的关系，找出关键影响因素。具体包括以下内容：

（1）岗位与能力的相关性：分析各岗位所需能力的关联程度，找出关键能力；

（2）岗位与素质的相关性：分析各岗位所需素质的关联程度，找出关键素质；

（3）能力与素质的相关性：分析各能力与素质之间的关联程度，找出能力与素质之间的相互影响。

根据分析结果，确定各岗位、能力、素质的重要性，为后续建模提供依据。具体包括以下内容：

（1）岗位重要性：根据岗位分布和岗位所需能力的关联程度，确定各岗位的重要性；

（2）能力重要性：根据能力分布和能力与岗位的关联程度，确定各能力的重要性；

（3）素质重要性：根据素质分布和素质与岗位的关联程度，确定各素质的重要性。

三、建立胜任力模型

根据分析结果，构建胜任力模型框架。具体包括以下内容：

（1）岗位维度：根据岗位重要性，确定岗位维度；

（2）能力维度：根据能力重要性，确定能力维度；

（3）素质维度：根据素质重要性，确定素质维度。

在模型框架的基础上，填充具体的能力和素质内容。具体包括以下内容：

（1）岗位能力：根据岗位所需能力，确定岗位能力；

（2）岗位素质：根据岗位所需素质，确定岗位素质；

（3）能力素质关系：根据能力与素质的相关性，确定能力与素质之间的关系。

对建立的胜任力模型进行验证，确保模型的科学性和实用性。具体包括以下内容：

（1）内部一致性检验：通过Cronbach's alpha系数检验模型内部一致性；

（2）信度检验：通过重测信度检验模型信度；

（3）效度检验：通过内容效度、结构效度检验模型效度。

通过以上步骤，可以完成建立胜任力模型的第三步，为后续的胜任力评估、培训和发展提供有力支持。