胜任力模型与冰山模型的关系如何把握？

在当今社会，企业对于人才的需求越来越高，如何选拔、培养和激励人才成为企业关注的焦点。胜任力模型和冰山模型是人力资源领域中的两个重要工具，它们在企业管理中发挥着重要作用。那么，胜任力模型与冰山模型的关系如何把握呢？

一、胜任力模型

胜任力模型（Competency Model）是指通过分析个体在某一领域内取得成功的关键能力，从而形成一套能够描述个体在特定领域内表现优异的能力体系。胜任力模型主要包括以下内容：

二、冰山模型

冰山模型（Iceberg Model）是由美国心理学家麦克里兰（McClelland）提出的，它将个体的能力分为两部分：水面以上的“显性能力”和水面以下的“隐性能力”。水面以上的显性能力包括知识、技能和能力，水面以下的隐性能力包括动机、特质和自我概念。

三、胜任力模型与冰山模型的关系

冰山模型中的显性能力与胜任力模型中的知识、技能和能力相对应。因此，胜任力模型是冰山模型的基础，为冰山模型提供了具体的、可衡量的能力指标。

冰山模型中的隐性能力需要通过胜任力模型来体现。例如，在选拔人才时，企业可以通过胜任力模型中的行为指标来评估候选人的动机、特质和自我概念。

胜任力模型关注的是个体的外在表现，而冰山模型关注的是个体的内在素质。两者相互补充，共同构成了对个体能力的全面评价。

四、如何把握胜任力模型与冰山模型的关系

在构建胜任力模型和冰山模型时，首先要明确目标，即确定企业所需的核心能力，以及如何通过这两个模型来选拔、培养和激励人才。

根据不同岗位的需求，分析岗位所需的显性能力和隐性能力，从而构建相应的胜任力模型和冰山模型。

在选拔、培养和激励人才时，既要关注个体的显性能力，也要关注个体的隐性能力。通过综合评估，为企业选拔出具备全面能力的优秀人才。

随着企业的发展和市场环境的变化，胜任力模型和冰山模型需要不断优化。企业应定期对模型进行评估和修订，以确保模型的适用性和有效性。

总之，胜任力模型与冰山模型在企业管理中具有密切的关系。企业应充分把握两者之间的关系，构建科学、有效的模型，为企业选拔、培养和激励人才提供有力支持。