胜任力模型的提出者是哪个学校毕业的？

胜任力模型的提出者是戴夫·尤里奇（Dave Ulrich），他是一位享誉国际的学者和人力资源管理专家。戴夫·尤里奇毕业于美国密歇根大学（University of Michigan），该校商学院被誉为全球顶尖的商学院之一。

戴夫·尤里奇于1965年出生于美国伊利诺伊州的一个小镇，他从小就对人力资源管理和组织发展产生了浓厚的兴趣。在大学期间，他主修了心理学和工业与组织心理学，这为他后来在人力资源管理领域的研究奠定了坚实的基础。

1980年，戴夫·尤里奇进入密歇根大学商学院攻读博士学位。在攻读博士学位期间，他师从著名人力资源管理专家罗纳德·达夫特（Ronald E. Dalziel），并开始对人力资源管理领域进行深入研究。1985年，他成功获得博士学位，并留校任教。

在密歇根大学商学院任教期间，戴夫·尤里奇发表了大量关于人力资源管理的学术论文，并参与了多个企业的人力资源管理项目。他的研究成果对人力资源管理领域产生了深远的影响，被誉为“人力资源管理的先驱”。

1990年，戴夫·尤里奇提出了“胜任力模型”（Competency Model）这一概念。他认为，传统的绩效评估方法已经无法满足现代企业对人才的需求，因为这种方法过于关注员工的行为和结果，而忽略了员工的能力和潜力。为了解决这一问题，他提出了基于胜任力的绩效评估方法。

胜任力模型的核心思想是将员工的能力分为四个层次：知识、技能、态度和行为。知识是指员工所掌握的专业知识和相关知识；技能是指员工运用知识解决问题的能力；态度是指员工对待工作的态度和价值观；行为是指员工在实际工作中表现出的行为模式。

戴夫·尤里奇提出的胜任力模型具有以下特点：

关注员工的能力和潜力，而不仅仅是行为和结果；
强调能力的可衡量性，使企业能够对员工的能力进行科学评估；
适用于各个行业和各个层次的人才选拔和培养；
有助于企业制定有针对性的培训和发展计划。

自从提出胜任力模型以来，戴夫·尤里奇的研究成果被广泛应用于全球的企业和学术界。他撰写了多部关于人力资源管理的著作，如《人力资源管理：从战略到实践》（Human Resource Management: Strategy and Practice）、《人才管理：构建组织竞争优势》（Talent Management: Building Competitive Advantage）等，这些著作在全球范围内产生了广泛的影响。

戴夫·尤里奇在人力资源管理领域的贡献不仅体现在他提出的胜任力模型上，还体现在他对人力资源管理理论的研究和推广上。他提倡将人力资源管理与企业战略相结合，强调人力资源管理在企业竞争中的核心地位。在他的倡导下，人力资源管理逐渐从传统的行政职能转变为企业的战略伙伴。

总之，戴夫·尤里奇是一位在人力资源管理领域具有卓越贡献的学者。他毕业于美国密歇根大学商学院，该校为他提供了优秀的学术资源和良好的学术氛围，使他能够取得举世瞩目的研究成果。他的胜任力模型为人力资源管理领域带来了革命性的变革，对全球企业的人力资源管理实践产生了深远的影响。