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岗位胜任力模型在员工培训计划中的定位？

随着我国企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。在众多人力资源管理工具中，岗位胜任力模型已成为企业选拔、培养和激励员工的重要手段。然而，岗位胜任力模型在员工培训计划中的定位如何，一直是企业关注的焦点。本文将从岗位胜任力模型的概念、在员工培训计划中的作用以及如何将其有效应用于培训计划等方面进行探讨。

一、岗位胜任力模型的概念

岗位胜任力模型（Competency Model）是指对某一岗位所需的核心能力、知识、技能、态度等要素进行系统梳理和归纳的模型。它以岗位需求为出发点，通过分析岗位的特点、任务和目标，确定岗位所需的各项能力要素，为人力资源管理和员工培训提供依据。

二、岗位胜任力模型在员工培训计划中的作用

明确培训目标

岗位胜任力模型可以帮助企业明确培训目标，使培训计划更加具有针对性。通过对岗位胜任力要素的分析，企业可以了解到员工在哪些方面存在不足，从而有针对性地制定培训计划，提高培训效果。

指导培训内容

岗位胜任力模型为企业提供了培训内容的指导。根据岗位胜任力要素，企业可以确定培训课程、教材、师资等，确保培训内容与岗位需求相符。

评估培训效果

岗位胜任力模型可以帮助企业评估培训效果。通过对培训前后员工在岗位胜任力要素上的变化进行对比，企业可以了解培训是否达到了预期目标，为后续培训提供改进方向。

优化培训体系

岗位胜任力模型有助于企业优化培训体系。通过对岗位胜任力要素的梳理，企业可以发现培训体系中的薄弱环节，进而对培训体系进行调整和完善。

三、如何将岗位胜任力模型有效应用于培训计划

深入调研岗位需求

在制定培训计划前，企业应对岗位需求进行深入调研，了解岗位胜任力要素。这可以通过岗位分析、员工访谈、绩效考核等方式实现。

制定培训目标

根据岗位胜任力要素，企业应制定明确的培训目标。培训目标应与岗位需求、员工发展相结合，确保培训计划具有针对性。

设计培训课程

根据培训目标和岗位胜任力要素，企业应设计合理的培训课程。课程内容应涵盖岗位所需的知识、技能、态度等方面，确保培训内容的全面性。

选择合适的培训方式

针对不同岗位胜任力要素，企业应选择合适的培训方式。如理论培训、实践操作、案例分析、角色扮演等，以提高培训效果。

建立培训评估体系

企业应建立培训评估体系，对培训效果进行评估。评估体系应包括培训满意度、培训效果、员工绩效等方面，确保培训计划的有效性。

持续优化培训计划

根据培训评估结果，企业应持续优化培训计划。通过调整培训内容、培训方式、培训师资等，提高培训效果。

总之，岗位胜任力模型在员工培训计划中具有重要的定位。企业应充分利用岗位胜任力模型，制定科学、合理的培训计划，提高员工素质，为企业发展提供有力支持。