胜任力模型描述中，如何体现其与战略规划的关联？

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，必须拥有一支具备高胜任力的员工队伍。而胜任力模型的建立与实施，正是为了培养和选拔具备相应胜任力的员工，为企业战略规划提供有力的人才保障。本文将从以下几个方面探讨胜任力模型描述中如何体现其与战略规划的关联。

二、战略规划对胜任力模型的影响

战略规划是企业发展的航标，它明确了企业的发展方向、目标和资源配置。在制定胜任力模型时，应充分考虑战略规划中的关键要素，如企业愿景、使命、核心价值观等，确保胜任力模型与战略规划保持一致。

战略规划对企业的人力资源需求具有指导作用。在制定胜任力模型时，应结合战略规划中提出的发展目标和关键任务，分析所需人才的素质和能力，从而确定胜任力模型的具体内容。

随着企业战略规划的实施，市场需求和行业环境将不断变化，对人才的需求也会发生变化。因此，胜任力模型需要根据战略规划的调整进行动态调整，以适应企业发展的需要。

三、胜任力模型描述中体现战略规划的关联

在胜任力模型描述中，应明确指出模型的目标与战略规划的关联。例如，企业战略规划中提出“提升市场份额”，则胜任力模型的目标可以设定为“培养具备市场拓展能力的人才”。

在胜任力模型描述中，应结合战略规划中的关键任务和目标，确定相应的胜任力要素。例如，若企业战略规划中强调创新，则胜任力模型应包含“创新思维”、“创新能力”等要素。

在胜任力模型描述中，应根据战略规划的要求，制定相应的胜任力标准。这些标准应具有可衡量性、可操作性和针对性，以确保员工在实际工作中能够达到预期效果。

在胜任力模型描述中，应明确指出如何培养和提升员工的胜任力。这包括制定培训计划、选拔和配置人才、建立绩效评估体系等。这些路径应与战略规划中的关键任务和目标相一致。

在胜任力模型描述中，应建立一套评估体系，对模型的有效性进行评估。评估结果应与战略规划中的关键绩效指标（KPI）相挂钩，以确保胜任力模型能够为战略规划的实现提供有力支持。

四、结论

总之，在胜任力模型描述中，应充分体现其与战略规划的关联。通过明确目标、确定要素、制定标准、设计培养路径和评估有效性，确保胜任力模型能够为战略规划的实现提供有力的人才保障。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。