能力素质模型与胜任力模型在人才选拔上有哪些区别？

在当今社会，人才选拔是企业发展的关键环节。为了选拔出优秀的人才，企业往往需要借助能力素质模型与胜任力模型。这两种模型在人才选拔中扮演着重要角色，但它们之间也存在一些区别。本文将从定义、构成要素、应用领域和选拔方式等方面对能力素质模型与胜任力模型在人才选拔上的区别进行探讨。

一、定义

能力素质模型：能力素质模型是一种以能力为核心，将个人素质分为能力、知识、技能和个性等要素的模型。它旨在描述个人在某一领域或岗位上的能力水平，为人才选拔提供依据。
胜任力模型：胜任力模型是一种以胜任力为核心，将个人能力分为认知能力、情感能力、行为能力和知识技能等要素的模型。它旨在揭示个人在特定岗位上的成功因素，为人才选拔提供指导。

二、构成要素

能力素质模型：能力素质模型的构成要素主要包括能力、知识、技能和个性等。其中，能力是指个人在某一领域或岗位上的实际工作能力；知识是指个人在某一领域或岗位上的理论知识；技能是指个人在某一领域或岗位上的实际操作能力；个性是指个人的性格特点、价值观等。
胜任力模型：胜任力模型的构成要素主要包括认知能力、情感能力、行为能力和知识技能等。其中，认知能力是指个人在某一领域或岗位上的思维、分析、判断等能力；情感能力是指个人在某一领域或岗位上的情感调节、人际关系处理等能力；行为能力是指个人在某一领域或岗位上的实际工作表现；知识技能是指个人在某一领域或岗位上的理论知识、实际操作能力。

三、应用领域

四、选拔方式

（1）制定岗位能力素质要求，作为招聘、选拔的依据；

（2）对现有员工进行能力素质评估，识别优势和劣势，制定培训计划；

（3）将能力素质与绩效挂钩，激励员工提升自身能力；

（4）根据能力素质，为员工制定职业发展规划。

（1）制定岗位胜任力要求，作为招聘、选拔的依据；

（2）对现有员工进行胜任力评估，识别优势和劣势，制定培训计划；

（3）将胜任力与绩效挂钩，激励员工提升自身能力；

（4）根据胜任力，为员工制定职业发展规划。

五、区别总结

定义上：能力素质模型以能力为核心，而胜任力模型以胜任力为核心。
构成要素上：能力素质模型包括能力、知识、技能和个性等要素，而胜任力模型包括认知能力、情感能力、行为能力和知识技能等要素。
应用领域上：能力素质模型在人才选拔、培训、绩效评估、职业发展规划等方面均有应用，而胜任力模型主要在招聘、绩效评估、职业发展规划等方面应用。
选拔方式上：能力素质模型通过制定岗位能力素质要求、评估员工能力素质、激励员工提升能力等方式选拔人才；胜任力模型通过制定岗位胜任力要求、评估员工胜任力、激励员工提升胜任力等方式选拔人才。

总之，能力素质模型与胜任力模型在人才选拔上具有各自的优缺点。企业在实际应用中，应根据自身需求选择合适的模型，以提高人才选拔的准确性和有效性。