战略管理与绩效提升的实证研究分析

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的战略管理水平，以实现绩效的持续提升。本文通过对战略管理与绩效提升的实证研究分析，探讨两者之间的关系，为我国企业提供一定的理论参考。

一、战略管理与绩效提升的关系

战略管理是指企业在面对外部环境和内部资源的基础上，制定、实施和调整战略，以实现企业长远发展目标的过程。战略管理对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面：

（1）明确发展方向。战略管理有助于企业明确发展方向，使企业在激烈的市场竞争中把握住机遇，规避风险。

（2）优化资源配置。战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。

（3）提升企业核心竞争力。战略管理有助于企业培育核心竞争力，提高市场竞争力。

（4）增强企业创新能力。战略管理有助于企业不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新，推动企业持续发展。

绩效提升对战略管理的促进作用主要体现在以下几个方面：

（1）强化战略执行力。绩效提升有助于企业将战略目标分解为具体的绩效指标，从而提高战略执行力。

（2）优化战略决策。绩效提升有助于企业对战略决策进行评估和反馈，使战略决策更加科学合理。

（3）提高企业凝聚力。绩效提升有助于提高员工的工作积极性和满意度，增强企业凝聚力。

二、战略管理与绩效提升的实证研究分析

本文采用实证研究方法，选取我国A股上市公司为研究对象，通过收集企业战略管理、财务绩效等数据，运用多元回归模型分析战略管理与绩效提升之间的关系。

（1）数据来源。本文数据来源于我国证监会发布的上市公司公告、年报以及Wind数据库。

（2）数据处理。对原始数据进行清洗、筛选和整理，剔除异常值和缺失值，确保数据质量。

（1）战略管理与财务绩效的关系。实证结果表明，战略管理与财务绩效之间存在显著的正相关关系。即企业战略管理水平越高，其财务绩效越好。

（2）战略管理与非财务绩效的关系。实证结果表明，战略管理与非财务绩效之间存在显著的正相关关系。即企业战略管理水平越高，其非财务绩效越好。

（3）战略管理与企业创新的关系。实证结果表明，战略管理与企业创新之间存在显著的正相关关系。即企业战略管理水平越高，其创新能力越强。

三、结论与建议

本文通过对战略管理与绩效提升的实证研究分析，得出以下结论：

（1）战略管理对企业绩效具有显著的正向影响。

（2）绩效提升对战略管理具有促进作用。

（1）企业应加强战略管理，提高战略管理水平，以实现绩效的持续提升。

（2）企业应关注非财务绩效，将战略管理与非财务绩效相结合，实现企业全面发展。

（3）企业应注重创新能力的培养，以战略管理为引领，推动企业持续发展。

总之，战略管理与绩效提升密切相关，企业应充分认识到两者之间的关系，通过提高战略管理水平，实现绩效的持续提升，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。