总经理绩效考核方案如何评估总经理的市场敏锐度？

在当今竞争激烈的市场环境中，总经理的市场敏锐度成为了企业能否抓住机遇、实现持续发展的重要指标。为了全面评估总经理的市场敏锐度，以下是一个详细的绩效考核方案：

一、绩效考核指标体系

（1）市场调研频率：评估总经理在规定时间内进行市场调研的次数，以反映其获取市场信息的主动性和积极性。

（2）市场信息质量：评估总经理获取的市场信息是否准确、全面、及时，以及是否对企业的决策起到了积极作用。

（1）市场趋势判断：评估总经理对市场发展趋势的判断是否准确，是否能在市场变化初期预见潜在的风险和机遇。

（2）竞争态势分析：评估总经理对竞争对手的分析是否深入，是否能够准确把握竞争对手的策略和动向。

（1）市场策略制定：评估总经理制定的市场策略是否合理、可行，是否能够有效应对市场变化。

（2）市场风险控制：评估总经理在市场变化过程中，对风险的识别、评估和控制能力。

（1）市场份额：评估总经理所在企业在市场中的份额变化，以反映其市场敏锐度对业绩的贡献。

（2）销售额增长率：评估总经理所在企业的销售额增长率，以反映其市场敏锐度对业绩的贡献。

二、绩效考核方法

（1）市场调研频率：根据规定时间内进行市场调研的次数，设置相应的分值。

（2）市场信息质量：根据市场信息对决策的影响程度，设置相应的分值。

（3）市场趋势判断准确率：根据总经理对市场趋势的判断与实际市场变化的吻合程度，设置相应的分值。

（4）市场份额变化率：根据总经理所在企业在市场中的份额变化，设置相应的分值。

（5）销售额增长率：根据总经理所在企业的销售额增长率，设置相应的分值。

（1）市场策略制定：根据市场策略的合理性、可行性和有效性，进行评价。

（2）市场风险控制：根据总经理对风险的识别、评估和控制能力，进行评价。

（3）团队合作：评估总经理在团队中发挥的领导作用，以及对团队氛围的营造。

三、绩效考核结果应用

通过以上绩效考核方案，企业可以全面评估总经理的市场敏锐度，为其提供有针对性的培训和指导，从而提高企业的市场竞争力。同时，也有助于激发总经理的工作积极性，为企业创造更大的价值。