培训访谈问题设计怎么写

设计培训访谈问题时，应遵循以下步骤和原则：

确定访谈的主要目标，例如了解培训师的专业知识、技能、对培训内容和方法的看法，以及他们在实际教学中的问题和建议。

开放式问题：引导培训师深入思考，如“您认为当前培训内容有哪些优点和需要改进的地方？”。

封闭式问题：快速获取信息，如“您是否熟悉某个具体的培训工具或方法？”。

问题分类：问题可以分为关于培训内容、教学方法、培训效果、个人经验等多个方面。

根据实际情况选择面对面访谈、电话访谈或在线访谈等方式。

考虑访谈的深度和成本，选择最合适的方式进行。

保持中立态度，避免引导培训师的回答。

可以采用匿名访谈或多人参与访谈的方式，减少个人偏见的影响。

对培训师的回答进行归类、总结和提炼，找出共性问题和个性化需求。

根据分析结果，为企业提供有针对性的培训改进建议。

开场白：简短介绍访谈目的和流程。

背景信息：了解访谈对象的基本情况和背景。

核心问题：围绕访谈目的，设计一系列具体问题。

结束语：感谢参与访谈，并说明后续的行动计划。

问题应由浅入深，逐步引导培训师分享更多信息。

避免使用填鸭式问题，多使用启发性、开放性和叙述性问题。

在访谈过程中，做好记录，如笔记或录音笔，以便后续分析。

通过以上步骤和原则，可以设计出高效、针对性强的培训访谈问题，从而获取有价值的反馈信息，为培训改进提供依据。