软考十大管理论文提纲

软考十大管理论文提纲

软考（信息系统项目管理师）的十大管理领域包括：

项目整体管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导和管理项目执行

监督和控制项目工作

整体变更管理

项目收尾

项目范围管理

范围规划

收集需求及范围定义

创建WBS（工作分解结构）

范围确认

范围控制

项目进度管理

制定进度管理计划

监控项目进度

实施进度控制

项目成本管理

制定成本管理计划

成本估算

成本预算

成本控制

项目质量管理

质量规划

质量保证

质量控制

项目人力资源管理

人力资源规划

招聘与选拔

培训与发展

绩效管理

团队建设与激励

项目沟通管理

沟通规划

-信息发布

绩效报告

-利害关系者管理

项目风险管理

规划风险管理

识别风险

定性风险分析

定量风险分析

风险应对规划

风险监控

项目采购管理

规划采购

实施采购

控制采购

结束采购

项目干系人管理

识别干系人

制定干系人管理计划

管理干系人参与

以上是软考十大管理论文的基本提纲，每个领域都需要详细展开讨论，结合实际案例和具体实践，以体现对项目管理知识的深入理解和应用能力。