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战略管理中如何进行战略风险管理？

战略管理是企业管理中的一项重要活动，它关系到企业的长远发展和竞争力。然而，在战略管理过程中，企业不可避免地会面临各种风险。如何进行战略风险管理，成为企业管理者关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨战略风险管理在战略管理中的应用。

一、战略风险识别

内部因素

（1）组织结构：企业组织结构不合理，可能导致信息传递不畅、决策效率低下，进而引发战略风险。

（2）企业文化：企业文化与战略目标不一致，可能导致员工执行力不足，影响战略实施。

（3）人力资源：缺乏高素质人才，导致企业创新能力不足，难以应对市场变化。

外部因素

（1）政策法规：政策法规的变化可能对企业战略实施产生重大影响。

（2）市场竞争：市场竞争加剧，可能导致企业市场份额下降，影响战略目标实现。

（3）技术变革：技术变革可能使企业原有优势丧失，导致战略风险。

二、战略风险评估

量化评估

通过建立风险评估模型，对战略风险进行量化分析，为企业提供决策依据。

定性评估

结合企业实际情况，对战略风险进行定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度。

三、战略风险应对策略

风险规避

针对高风险的战略，企业应采取规避措施，避免战略实施过程中出现严重问题。

风险转移

通过保险、外包等方式，将部分风险转移给其他机构或个人。

风险缓解

针对潜在风险，企业应采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

风险接受

对于一些低风险的战略，企业可以接受风险，并制定相应的应对措施。

四、战略风险管理组织架构

成立战略风险管理委员会

由企业高层领导、相关部门负责人组成，负责制定战略风险管理政策、指导战略风险管理实施。

建立风险管理部门

负责战略风险识别、评估、应对等工作，确保战略风险管理工作的顺利进行。

加强员工培训

提高员工对战略风险的认识，增强员工应对风险的能力。

五、战略风险管理实施过程

制定战略风险管理计划

明确战略风险管理目标、任务、责任和进度安排。

实施风险识别、评估和应对措施

根据风险管理计划，开展风险识别、评估和应对工作。

监控和调整

对战略风险管理过程进行监控，根据实际情况调整风险应对措施。

汇报和总结

定期向企业高层领导汇报战略风险管理情况，总结经验教训，为今后战略管理提供借鉴。

六、战略风险管理与企业文化建设

强化风险意识

在企业内部树立风险意识，使员工认识到战略风险管理的重要性。

建立风险管理文化

形成以风险管理为核心的企业文化，使风险管理成为企业发展的内在动力。

营造良好的沟通氛围

加强企业内部沟通，提高员工对战略风险管理的参与度。

总之，战略风险管理是战略管理中的重要环节。企业应充分认识战略风险管理的重要性，建立健全战略风险管理机制，提高企业应对风险的能力，确保战略目标的实现。