战略导向全面预算管理的理论框架构建

一、引言

随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定科学的战略规划，并通过全面预算管理来实现战略目标。战略导向全面预算管理作为一种新型的预算管理模式，旨在将企业的战略目标与预算管理相结合，提高企业的经营效益。本文将从理论框架的角度，探讨战略导向全面预算管理的构建。

二、战略导向全面预算管理的内涵

战略导向全面预算管理是指在企业战略指导下，以预算为手段，对企业生产经营活动进行全面、全过程、全员参与的预算管理。其主要内涵包括以下几个方面：

战略导向：战略导向全面预算管理以企业战略目标为导向，将预算编制、执行、控制、分析和考核等环节与战略目标紧密结合，确保预算管理的有效性。
全面性：全面性体现在预算管理的范围、内容、过程和参与人员等方面。预算管理覆盖企业生产经营的各个环节，包括投资、筹资、生产、销售等。
全过程：全过程体现在预算管理的编制、执行、控制、分析和考核等环节。预算管理贯穿于企业生产经营的始终，实现全过程控制。
全员参与：全员参与体现在预算管理的参与主体包括企业高层、中层、基层以及所有员工。通过全员参与，提高预算管理的执行力和效果。

三、战略导向全面预算管理的理论框架

战略规划与预算管理的关系

战略规划是企业发展的方向和目标，预算管理是实现战略目标的重要手段。战略规划与预算管理的关系如下：

（1）战略规划是预算管理的依据。预算管理应围绕战略规划进行，确保预算目标与战略目标的一致性。

（2）预算管理是战略规划的保障。通过预算管理，可以确保战略目标的实现，提高企业的经营效益。

战略导向全面预算管理的流程

战略导向全面预算管理的流程主要包括以下几个阶段：

（1）战略规划阶段：企业根据市场环境、内部资源和竞争对手等因素，制定战略规划。

（2）预算编制阶段：根据战略规划，编制预算方案，包括收入预算、支出预算、成本预算等。

（3）预算执行阶段：按照预算方案，组织生产经营活动，实现预算目标。

（4）预算控制阶段：对预算执行情况进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整。

（5）预算分析阶段：对预算执行结果进行分析，总结经验教训，为下一期预算编制提供依据。

（6）预算考核阶段：对预算执行情况进行考核，评价预算管理的成效。

战略导向全面预算管理的组织架构

战略导向全面预算管理的组织架构主要包括以下几个层次：

（1）预算管理委员会：负责制定预算管理制度、审批预算方案、监督预算执行等。

（2）预算编制部门：负责编制预算方案，包括收入预算、支出预算、成本预算等。

（3）预算执行部门：负责组织生产经营活动，实现预算目标。

（4）预算控制部门：负责监控预算执行情况，及时发现问题，采取措施进行调整。

（5）预算分析部门：负责对预算执行结果进行分析，总结经验教训。

四、结论

战略导向全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段。本文从理论框架的角度，探讨了战略导向全面预算管理的内涵、流程和组织架构。通过构建战略导向全面预算管理的理论框架，有助于企业提高预算管理的有效性，实现战略目标的顺利实现。在今后的实践中，企业应根据自身实际情况，不断完善战略导向全面预算管理，为企业的可持续发展提供有力保障。