测绘公司管理规定

测绘公司管理细则通常包括以下几个方面：

用人原则

重选拔、重潜质、重品质。

招聘条件

应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件。

同时应具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

工作时间

正常情况时间安排员工每日工作8小时。

上午7:30-11:30，下午1:30-5:30为工作时间。

测绘行业由于特殊性质，工作时间依据当时所处情况随时调整。

考勤

所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度。

迟到、早退、旷工的处罚规定：

迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金20元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金50元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一月薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

工资待遇

试用期员工工资待遇1500元/月（试用期三个月，如果工作努力，在外业采集结束后同时处理内业加班工作可享受正式员工保底工资待遇，但不享有三险一金）。

正式员工工资待遇保底2000元/月，享受三险一金。

奖惩

奖励条件：

行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级。

经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。

行政处罚包括警告、记过、记大过、除名。

经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

技术管理

定期组织测量技术人员进行专业培训，引进新技术新方法，提高技术水平。

鼓励技术创新，研究开发新的技术应用，解决实际工作中的新问题。

严格按规范和技术设计书要求作业，确保测绘成果质量。

质量管理

推广全面质量管理，确保产品质量。

外业测绘工作要严格按规范和技术设计书要求作业，严把质量关。

项目控制测量环节必须严格按照部门经理的要求规范作业，确保采样合格率达到100%。

设备管理

对测绘设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。

配备专职人员负责设备管理，做好设备状况的记录和维修保养工作。

项目管理

设立项目管理部门，负责项目的策划、实施和监督，制定项目实施计划和项目管理流程，保证项目按时、按质进行。

设立绩效考核机制，定期对员工进行绩效评估，对于表现优秀的员工予以奖励，对于表现不佳的员工进行相应的处罚或改进指导。

培训与发展

根据员工的专业技能及能力需求，制定培训计划，提升员工的技术水平。

制定晋升机制，为员工提供晋升和职业发展的机会。

保密管理

设置资料室为专门保密机构，承担涉密测绘成果的日常管理工作。

确定核心涉密人员，并对其进行严格审查和监督。

涉密人员必须参加保密业务培训，确保遵守相关法规和制度。

这些管理细则旨在规范测绘公司的管理行为，保证测绘项目的质量和安全，保障公司的健康发展。