部队安全管理好的做法

安全管理好的做法部队包括以下几个方面：

坚持将安全工作摆上重要议事日程：

各级领导要把安全工作与其他工作一同部署，督查部队时要重点查找不安全因素和潜在隐患，下基层蹲点、指导工作时，要着力帮助基层提高预防事故案件的能力，并在总结讲评时着重讲评安全工作的经验教训。

主官亲自抓：

军政主官要切实担负起安全防事故工作的“第一责任人”的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足，亲自安排部署安全工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头。

机关合力抓：

建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。

基层具体抓：

基层单位要在思想上坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，明确重点目标、要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络；在组织上，建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。

人人参与自觉抓：

要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患。

严格执行岗位安全责任：

明确企业安全工作理念，树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念；不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作；经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识；对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作；普及安全生产法等法律理念；落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念；班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故。

开展安全思想政治工作：

通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。

严格执行安全规章制度：

如《安规》、《工作票、操作票实施细则》等，施工前要做好现场勘察工作，按规定开好工作票，确保工作班成员安全交底的情况下才能开始工作。施工作业要有标准化作业指导书，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任。

建立安全整顿日制度：

定期组织问题隐患整改情况“回头看”，对照清单逐一“过筛子”，确保前期检查发现的问题全部整改到位。通过每周组织“安全查事故”班务会、每月开展安全整顿日、实行“两查两巡”制度，提高部队安全管理水平。

多维联动，形成合力：

组织有关职能部门召开安全问题研究会，明确责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的“捆绑式”责任分工。将具体工作分解到党委常委、机关业务科、大中队主官、第一责任人4个层面，确保人人心里有一本“明白账”。

加强日常自救互救训练等安全防护措施：

提高官兵的安全防护能力，确保在各类紧急情况下能够迅速有效地进行自救和互救。

这些做法体现了部队安全管理的全面性、系统性和规范性，通过各级领导的高度重视和全员参与，形成了一套行之有效的安全管理机制。