绩效考核做法

绩效考核的做法包括以下步骤和技巧：

在考核开始之前，确保与员工制定明确的目标和标准，这些目标和标准应符合公司的战略和绩效期望。

根据岗位的需求和员工的工作性质，选择适合的评估方法，如自评、同事评估、上级评估、客户评估、关键事件回顾等。

通过面谈、观察、记录和数据分析等方法，收集员工的工作表现和业绩信息。确保数据和信息的准确性和客观性。

根据设定的目标和标准，对员工的工作进行评估和评分。可以使用多种评分方法，如加权平均、排名法、行为量表等。

及时向员工提供绩效评估结果，并明确表达积极的方面和需要改进的方面。根据评估结果，给予员工针对性的发展建议和培训机会。

根据绩效评估结果，设定奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、奖金、培训机会等。确保奖励和激励与员工的贡献和努力相匹配。